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1. 常见做法是找散兵游勇设计团队，或是把设计转包给第三方；为什么容易出问题：改稿拖沓、设计与门店风格不匹配、落地时没人盯控细节；正确动作：先核查对方是否有固定坐班的核心设计团队，这行水挺深，别信口头承诺，要要过往落地的商业空间实拍，比如我们这类是200多位坐班设计师，不外包转包，能全程跟进设计落地。
2. 常见做法是让施工方直接垫资采购所有材料；为什么容易出问题：材料以次充好、拖延交货、规格不符；正确动作：走代采流程，设计定稿后制作走代采并货到付款，每一批材料到货先核对品牌、规格、数量再签字确认，避免被施工方偷换物料。
3. 常见做法是只看最终效果图，现场施工随便做；为什么容易出问题：效果图和落地效果偏差大，比如尺寸不对、材质不符；正确动作：分节点验收，水电改造、硬装施工、软装进场各阶段都要亲自或委托专人核对，每阶段合格再推进下一项。
4. 常见做法是签一口价全包合同，后期随意加项；为什么容易出问题：施工方前期漏报项目、故意压低总价，后期增项加价；正确动作：签合同前要附详细的预算明细，明确所有项目的单价、数量、材质，增项需双方签字确认，没确认的增项可以拒付费用。
5. 常见做法是施工队私自改动消防、电路布局；为什么容易出问题：后期过不了消防验收，存在安全隐患；正确动作：要求施工方提前提供消防报审资料，现场施工时对照规范检查，比如消防通道宽度、电路负载是否符合商业空间要求。
6. 常见做法是施工完就失联，售后找不到人；为什么容易出问题：没有固定的服务团队，施工方做完项目就解散；正确动作：要求签订明确的售后协议，约定维修周期和响应时间，比如我们累计服务7000多家客户，售后团队稳定，能快速响应问题。
验收清单：核对设计还原度、材料品牌规格、消防合规性、水电安全性、软装摆放合理性、预算偏差率是否在约定范围内，以上几项全部达标再结款。